Partnerschaft auf Augenhöhe ist die Basis für unseren gemeinsamen Erfolg.
Wir verstehen unsere Märkte.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Besetzung von Top-Positionen.
Who we are //
What we do
KLEINEN ADVISORS ist eine Executive Search & Leadership Beratung. In den durch uns betreuten Sektoren zählen wir zu den führenden Adressen in Deutschland.
Wir sind spezialisiert auf Suchen in Endverbraucher zentrierten Märkten (b2c, b2b2c), da sich unsere Kunden mit den Auswirkungen der Digitalisierung und Transformation ihrer Geschäftsmodelle konfrontiert sehen.
Wir besetzen vorrangig Positionen der 1. und 2. Führungsebene und ausgewählte Spezialisten-Rollen. Neben General Management sowie Marketing & Sales bilden Suchen im Bereich Digitalisierung bzw. E-Commerce und Sustainability/CSR einen Schwerpunkt unserer Tätigkeit.
Personalberatung ist ein People Business – international kooperieren wir ausschließlich mit Beratern, die wir aus eigener Zusammenarbeit kennen. Wir empfehlen Beraterpersönlichkeiten – keine Firmen oder Netzwerke. Auf Basis langjähriger Erfahrung und Vernetzung können wir unsere Kunden in vielen Auslandsmärkten bei der Auswahl der richtigen Partner kompetent begleiten. Auf Wunsch übernehmen wir auch die Steuerung dieser Mandate bzw. Berater.
Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Personalberatung, die sie überwiegend in renommierten Search Unternehmen erwerben konnten. Sie verfügen über eine Branchenspezialisierung und einen funktionalen Rekrutierungsschwerpunkt.
Unsere Services
Erfolg basiert auf Marktkenntnis und Vertrauen seitens Kunden und Kandidaten in unsere Leistung.
In einem Marktumfeld, in dem die Nachfrage nach Top-Profilen das Angebot an wechselwilligen und mobilen Talenten übersteigt, wird das Identifizieren & Gewinnen von Führungskräften / Top-Spezialisten zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Wettbewerb.
Durch seine föderale Struktur unterscheidet sich der deutsche Arbeitsmarkt elementar von anderen Ländern in Europa. Dazu ist seit Covid die Herausforderung, Top-Profile für das eigene Unternehmen zu gewinnen, nochmals gestiegen. Nahezu jeder Kandidat erwartet von seinem zukünftigen Arbeitgeber ein zeitgemäßes „New Work“-Konzept.
Geeignete Kandidaten zu identifizieren und die unterschiedliche Erwartungshaltung seitens Kunden und Kandidaten zu moderieren, ist ein wichtiger Bestandteil in unseren Suchen.
Die Suche nach qualifizierten Beiräten hat in den letzten Jahren stetig an Bedeutung gewonnen.
Besonders Familienunternehmen setzen stärker als in der Vergangenheit auf Beiräte mit spezifischen Kompetenzen. Eigentümer und Management wünschen sich Beiräte als Sparringspartner, die fundiertes Know-how zu Schlüsselthemen beisteuern können. Die Suche nach Beiräten mit ausgewiesener Expertise im Bereich Digital Transformation oder Sustainability/CSR, bilden aktuell einen Schwerpunkt in unseren Suchmandaten.
Andere gefragte Kompetenzen sind: IPO-Erfahrung / M&A-Expertise / Multichannel Know-how / Globales Supply Chain Verständnis / Brand Building / Internationalisierungserfahrung / Generationswechsel-Moderation
Aus unserem Kandidaten-Netzwerk besetzen wir auch Interim-CEOs und CFOs. Der Generationswechsel in Familienunternehmen kann oft durch die temporäre Unterstützung eines erfahrenen CEO sinnvoll begleitet werden.
Die Besetzung von strategischen Schlüsselpositionen kann heute durch verschiedene ergänzende Initiativen und Tools zielgerichtet unterstützt werden.
Ein Leadership-Assessment hilft den Entscheidungsträgern, Führungsqualitäten und das zukünftige Potenzial eines Kandidaten besser zu beurteilen. Die zunehmende Heterogenität von Teams erfordert ein modifiziertes, modernes Führungsverständnis. Nur so lassen sich die Potenziale im Team tatsächlich heben.
Christoph Kleinen und Dr. Hans-Joachim Strüven blicken auf eine langjährige Expertise in der Durchführung von Einzel-Assessments und Assessments ganzer Leadership-Teams zurück. Unser Beraterteam, überwiegend zertifiziert, wird dabei von erfahrenen Experten begleitet. Bei komplexen, spezifischen Fragestellungen, wie z.B. der optimalen Zusammenarbeit zwischen Generationen, kooperieren wir u.a. mit dem Unternehmen WiseForce Advisors, einem führenden Anbieter in diesem Umfeld (www.wiseforceadvisors.com).
Wir bieten unseren Kunden die Möglichkeit, auf erfahrene und durch KLEINEN ADVISORS zertifizierte Coaches zuzugreifen.
Wir kooperieren ausschließlich mit Business Coaches, die wir aus jahrelanger Zusammenarbeit kennen und von deren exzellenter Reputation wir überzeugt sind. Herauszufinden, welcher Coach zu welchem Kunden und zu welcher Aufgabenstellung passt, ist eine Grundvoraussetzung des späteren Erfolges.
Beispiele für begleitete Coaching-Projekte sind:
Team Effectiveness – Zusammenarbeit im Leadership Teams
Durch einen neuen CEO oder auch nach einem Merger kann sich die Zusammensetzung und die Führungskultur eines Leadership Teams völlig verändern. Wir unterstützen unseren Kunden, damit das Führungsteam in kürzester Zeit optimal zusammenarbeitet und eine bestmögliche Performance erzielt.
Onboarding Coaching – neues Unternehmen, neue Kultur, neue Rolle
Ein Onboarding Coaching minimiert das Risiko, in einem neuen Unternehmen und einer neuen Unternehmenskultur nicht oder nicht schnell genug Fuß zu fassen. Es ist für das Unternehmen und die Führungskraft gleichermaßen entscheidend, diesen Prozess von Tag 1 an aktiv zu begleiten, um den neuen Mitarbeiter/in bestmöglich zu integrieren.
StepUp Coaching – vom Kollegen zum Vorgesetzten
Die erste C-Level Funktion. Wie verhalte ich mich in dieser neuen Rolle als jetzt Vorgesetzter meiner ehemaligen Kollegen. Für viele intern entwickelte Kandidaten stellt dieser Schritt eine besondere Herausforderung dar.
Digitale Transformation – ein unternehmensweites Projekt
Ein Unternehmen transformiert sich nicht über Nacht oder vor allem durch das Etablieren eines CDOs zu einem Digitalen Player.
Die Transformation einer Organisation ist ein komplexer Prozess, der meist mit dem Leadership Team beginnt, und dann konsequent über alle Ebenen des Unternehmens begleitet werden muss. Hierbei spielt der CHRO und sein Team die entscheidende Rolle.
Wir unterstützen Sie hierbei gerne und vermitteln aus unserem Netzwerk seniore, transformationserfahrene HR-Leader, die diesen Prozess u.a. auch auf Interims- bzw. Projektbasis begleiten können. Die Konzeption eines Projektes und konsequente Begleitung in der Umsetzungsphase können wesentlich zu einer nachhaltig gelungenen, digitalen Transformation beitragen.
Unsere Märkte
Digitalisierung und Sustainability bestimmen die nächsten Jahre.
FMCG
Retail
Luxury / Lifestyle
Travel / Hospitality
Special Offerings
Besondere Herausforderungen erfordern maßgeschneiderte Lösungen.
NETZWERK BILDEN UND ZEITNAH REAGIEREN
Talent Pipeline Projekte fokussieren sich auf Top-Talente, wie beispielsweise Digital Talent, Female Talent, Young Leaders, etc. Mit unserem Know-how aus mehr als 20 Jahren Marktbeobachtung gelingt es uns, zukünftige Leader und Top-Experten zu identifizieren und auf ihrem beruflichen Weg zu begleiten.
Einige unserer Kunden nutzen dieses spezielle Angebot zur kontinuierlichen Marktbeobachtung seit Jahren. Diese Talent Mappings dienen dazu, ein Netzwerk aufzubauen und bei Bedarf kurzfristig auf Kandidaten zugehen zu können, die bereits identifiziert wurden oder die man schon kennengelernt hat.
NUR MIT MARKTEXPERTISE UND VERNETZUNG
Eine besondere Situation erfordert eine spezifische Herangehensweise. Dr. Hans-Joachim Strüven und Christoph Kleinen haben langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit namhaften Finanzinvestoren wie 3i, Advent, Antin, Apax, Apollo, BC Partners, Blue Horizon, Bridgepoint, Partners Group, u.a.
Gerade in „Pre-Deal“-Situationen suchen unsere Kunden eine schnelle und zielgerichtete Unterstützung. Finanzinvestoren suchen aus nachvollziehbaren Gründen Partner, die weitreichend vernetzt sind, über ein exzellentes Verständnis des jeweiligen Sektors und einen direkten Zugang zu C-Level Profilen verfügen.
Gerne geben wir in einem persönlichen Gespräch mehr Informationen zu Referenzprojekten:
- Chairman, NED, Senior Advisor
- Buy-in Manager: CEO, CFO, COO, CRO
BEST-IN-CLASS MONITORING
Auf Wunsch erstellen wir Mappings zum Organisationsaufbau von Best-in-Class- oder Wettbewerbsunternehmen.
Zur Identifikation der Führungsstruktur und zum Mapping der Teamstruktur nutzen wir alle öffentlich zugänglichen Informationen (unter Einhaltung der Datenschutzrichtlinien und absoluter Vertraulichkeit).
WILL BEGLEITET WERDEN
Gerade in Familienunternehmen führt der Generationswechsel und der damit verbundene Übergang der Gesamtverantwortung im Unternehmen immer wieder zu besonderen Herausforderungen.
Wir helfen dabei, diesen Übergang, u.a. mit Unterstützung eines erfahrenen Senior Managers (z.B. als Interims-CEO oder Senior Advisor), so sicher wie möglich zu gestalten. Oft begleiten diese Senior Manager ein nachrückendes Familienmitglied für eine gewisse Zeit, damit dieses sich bestmöglich in die neue Rolle einarbeiten kann.
EIN WERTVOLLES GUT
Viele Unternehmen stehen vor Herausforderungen, die über das Thema Rekrutierung hinausgehen.
Wir bieten unseren Partnern die Möglichkeit, unser weitreichendes C-Level Netzwerk zu nutzen, um sich über spezifische Aufgabenstellungen auszutauschen und ihr eigenes Netzwerk zu erweitern. Hierzu müssen wir diese besonderen Herausforderung genau verstehen. Häufig können wir Kontakte vermitteln, die helfen, die jeweiligen Szenarien besser zu meistern.
Unser Team
KLEINEN ADVISORS ist eine Executive Search & Leadership Beratung.
In den durch uns betreuten Sektoren zählen wir zu den führenden Adressen in Deutschland.
Wir sind spezialisiert auf Suchen in Endverbraucher zentrierten Märkten (b2c, d2c, b2b2c), da sich unsere Kunden mit den Auswirkungen der Digitalisierung und Transformation ihrer Geschäftsmodelle konfrontiert sehen.
Wir besetzen erfolgreich und nachhaltig Positionen der 1. und 2. Führungsebene und ausgewählte Spezialisten-Rollen. Neben General Management sowie Marketing & Sales bilden Suchen im Bereich Digitalisierung bzw. E-Commerce und Sustainability/CSR einen Schwerpunkt unserer Tätigkeit.
Personalberatung ist ein People Business – international kooperieren wir ausschließlich mit Beratern, die wir aus der direkten Zusammenarbeit kennen.
Wir empfehlen Beraterpersönlichkeiten – keine Firmen oder Netzwerke. Auf Basis langjähriger Erfahrung und Vernetzung können wir unsere Kunden in vielen Auslandsmärkten bei der Auswahl der richtigen Partner kompetent begleiten.
Auf Wunsch übernehmen wir auch die Steuerung dieser Mandate bzw. Berater.
Alle unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Personalberatung, die sie überwiegend in renommierten Executive Search Unternehmen erwerben konnten. Sie verfügen über eine Branchenspezialisierung und einen funktionalen Rekrutierungsschwerpunkt.
Unsere Services
Erfolg basiert auf Marktkenntnis und vertrauen seitens Kunden und Kandidaten in unsere Leistung.
EXECUTIVE
SEARCH
BOARD
SEARCH
LEADERSHIP
ASSESSMENT
COACHING
BOARD SEARCH
Die Suche nach qualifizierten Beiräten hat in den letzten Jahren stetig an Bedeutung gewonnen. Besonders Familienunternehmen setzen stärker als in der Vergangenheit auf Beiräte mit spezifischen Kompetenzen. Eigentümer und Management wünschen sich Beiräte als Sparringspartner, die fundiertes Know-how zu Schlüsselthemen beisteuern können. Die Suche nach Beiräten mit ausgewiesener Expertise im Bereich Digital Transformation oder Sustainability/CSR, bilden aktuell einen Schwerpunkt in unseren Suchmandaten.
Andere gefragte Kompetenzen sind: IPO-Erfahrung / M&A-Expertise / Multichannel Know-how / Globales Supply Chain Verständnis / Brand Building / Internationalisierungserfahrung / Generationswechsel-Moderation
Aus unserem Kandidaten-Netzwerk besetzen wir auch Interim-CEOs und CFOs. Der Generationswechsel in Familienunternehmen kann oft durch die temporäre Unterstützung eines erfahrenen CEOs sinnvoll begleitet werden.
EXECUTIVE SEARCH
In einem Marktumfeld, in dem die Nachfrage nach Top-Profilen das Angebot an wechselwilligen und mobilen Talenten übersteigt, wird das Identifizieren & Gewinnen von Führungskräften / Top-Spezialisten zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Wettbewerb.
Durch seine föderale Struktur unterscheidet sich der deutsche Arbeitsmarkt elementar von anderen Ländern in Europa. Dazu ist seit Covid die Herausforderung, Top-Profile für das eigene Unternehmen zu gewinnen, nochmals gestiegen. Nahezu jeder Kandidat erwartet von seinem zukünftigen Arbeitgeber ein zeitgemäßes „New Work“-Konzept.
Geeignete Kandidaten zu identifizieren und die unterschiedliche Erwartungshaltung seitens Kunden und Kandidaten zu moderieren, ist ein wichtiger Bestandteil in unseren Suchen.
LEADERSHIP ASSESSMENT
Die Besetzung von strategischen Schlüsselpositionen kann heute durch verschiedene ergänzende Initiativen und Tools zielgerichtet unterstützt werden.
Ein Leadership-Assessment hilft den Entscheidungsträgern, Führungsqualitäten und das zukünftige Potenzial eines Kandidaten besser zu beurteilen. Die zunehmende Heterogenität von Teams erfordert ein modifiziertes, modernes Führungsverständnis. Nur so lassen sich die Potenziale im Team tatsächlich heben.
Christoph Kleinen und Dr. Hans-Joachim Strüven blicken auf eine langjährige Expertise in der Durchführung von Einzel-Assessments und Assessments ganzer Leadership-Teams zurück. Unser Beraterteam, überwiegend zertifiziert, wird dabei von erfahrenen Experten begleitet. Bei komplexen, spezifischen Fragestellungen, wie z.B. der optimalen Zusammenarbeit zwischen Generationen, kooperieren wir u.a. mit dem Unternehmen WiseForce Advisors, einem führenden Anbieter in diesem Umfeld (www.wiseforceadvisors.com).
COACHING – der richtige Fit
Wir bieten unseren Kunden die Möglichkeit, auf erfahrene und durch KLEINEN ADVISORS zertifizierte Coaches zuzugreifen.
Wir kooperieren ausschließlich mit Business Coaches, die wir aus jahrelanger Zusammenarbeit kennen und von deren exzellenter Reputation wir überzeugt sind. Herauszufinden, welcher Coach zu welchem Kunden und zu welcher Aufgabenstellung passt, ist eine Grundvoraussetzung des späteren Erfolges.
Beispiele für begleitete Coaching-Projekte sind:
Team Effectiveness – Zusammenarbeit im Leadership Teams
Durch einen neuen CEO oder auch nach einem Merger kann sich die Zusammensetzung und die Führungskultur eines Leadership Teams völlig verändern. Wir unterstützen unseren Kunden, damit das Führungsteam in kürzester Zeit optimal zusammenarbeitet und eine bestmögliche Performance erzielt.
Onboarding Coaching – neues Unternehmen, neue Kultur, neue Rolle
Ein Onboarding Coaching minimiert das Risiko, in einem neuen Unternehmen und einer neuen Unternehmenskultur nicht oder nicht schnell genug Fuß zu fassen. Es ist für das Unternehmen und die Führungskraft gleichermaßen entscheidend, diesen Prozess von Tag 1 an aktiv zu begleiten, um den neuen Mitarbeiter/in bestmöglich zu integrieren.
StepUp Coaching – vom Kollegen zum Vorgesetzten
Die erste C-Level Funktion. Wie verhalte ich mich in dieser neuen Rolle als jetzt Vorgesetzter meiner ehemaligen Kollegen. Für viele intern entwickelte Kandidaten stellt dieser Schritt eine besondere Herausforderung dar.
Digitale Transformation – ein unternehmensweites Projekt
Ein Unternehmen transformiert sich nicht über Nacht oder vor allem durch das Etablieren eines CDOs zu einem Digitalen Player.
Die Transformation einer Organisation ist ein komplexer Prozess, der meist mit dem Leadership Team beginnt, und dann konsequent über alle Ebenen des Unternehmens begleitet werden muss. Hierbei spielt der CHRO und sein Team die entscheidende Rolle.
Wir unterstützen Sie hierbei gerne und vermitteln aus unserem Netzwerk seniore, transformationserfahrene HR-Leader, die diesen Prozess u.a. auch auf Interims- bzw. Projektbasis begleiten können. Die Konzeption eines Projektes und konsequente Begleitung in der Umsetzungsphase können wesentlich zu einer nachhaltig gelungenen, digitalen Transformation beitragen.
FAST MOVING
CONSUMER GOODS
Die Food-Industrie sieht sich zunehmend mit gut informierten und kritischen Verbrauchern konfrontiert. Neben Kategorien wie Tabak und Alkohol rücken auch weitere Kategorien wie Fleisch/Geflügel und zuckerhaltige Produkte stärker in den Fokus der öffentlichen Diskussion.
RETAIL
Das Transformationstempo im Handel bleibt weiterhin hoch. Das letzte Jahr zeigt: Omnichannel Anbieter sind stärker als reine Online-Player gewachsen. Dieser Entwicklung folgend, müssen sich viele bisher rein online aufgestellte Händler Gedanken über den Aufbau eines eigenen Filialnetzes machen, während stationäre Händler weiterhin stark in die Weiterentwicklung ihrer Online- oder Omnichannel-Präsenz investieren.
LUXURY / LIFESTYLE
Anbieter von Luxus und Premium Lifestyle-Produkten erwarten ab 2022 auch in Europa wieder Wachstum. Die Generation Z gewinnt zukünftig stärker an Gewicht und wird in einigen Jahren schon die stärkste Käufergruppe darstellen. Dementsprechend verändern sich auch die Gewichtung der Marketing- und Kommunikationskanäle.
TRAVEL / HOSPITALITY
Kunden beginnen, sich verstärkt Gedanken über die CO2-Bilanz ihrer Reisen zu machen. Die Verbindung von Arbeit und Freizeit spielt auch hierbei eine immer größere Rolle. Gleichzeitig wächst in der Gesellschaft das Bewusstsein für gesunde Ernährung und die Bedeutung von Sport und Wellness für ein gesundes Leben. Diesen Entwicklungen müssen auch die Anbieter im Travel & Hospitality-Segment Rechnung tragen.
OTC / HEALTHCARE
Gesundheit und Wellness bleiben Trends, die auch zukünftig signifikantes Wachstum über alle Consumer Health/Consumer Care-Segmente erwarten lassen. Die Gesundheitskompetenz in der Gesellschaft als Konsequenz der Pandemie und der Offenheit der Generation Z für Ernährungs- und Gesundheitsthemen wächst kontinuierlich und damit auch die Bereitschaft, proaktiv Verantwortung für die eigene Gesundheit zu übernehmen.
Unsere Märkte
Digitalisierung und Sustainability bestimmen die nächsten Jahre.
Special Offerings
Besondere Herausforderungen erfordern maßgeschneiderte Lösungen.
Unser Team
Positionen & Marktsegmente
Beispiele für Suchen, die unsere Berater erfolgreich begleiten konnten
CEO // FMCG / OTC
CEO // HANDEL / ONLINE / BEAUTY
CEO // ACCESSOIRES
CEO // FMCG / Food
CEO // FMCG / Premium /Beauty
CEO // Handel / Omnichannel
CFO // FMCG / SCHUHE
CFO // FMCG / TEXTIL
CFO // Handel / Omnichannel
CFO // FMCG / Food
CCO // HANDEL / OMNICHANNEL
COO // FMCG / SPORT
CMO // FMCG / Getränke
CPO // Handel / Mode
Geschäftsführer // FMCG / Wein
Geschäftsführer Einkauf // Handel / Food
Geschäftsführer Non-Food // Handel / Omnichannel
Geschäftsbereichsleiter Textil // Handel / Discount
Marketing Director // FMCG / Spirituosen
Sales Director // Handel / Omnichannel
SVP Sustainability // FMCG / Non-Food
SVP Customer Centricty // Handel / Omnichannel
SVP Sustainability // FMCG / Non-Food
VP Human Resources // FMCG / Food
Beirat Digital // FMCG / Mode
Beirat Transformation // Handel / Food
Umsatzbereiche
Die Umsätze unserer KUnden bewegen sich im Bereich zwischen
80 Mio.€ bis
5 Mrd.€
Positionen & Marktsegmente
Beispiele für Suchen, die unsere Berater erfolgreich begleiten konnten
CEO // FMCG / OTC
CEO // Handel / Online / Beauty
CEO // Accessoires
CFO // FMCG / Schuhe
CFO // FMCG / Textil
CCO // Handel / Omnichannel
COO // FMCG / Sport
CEO // FMCG / Food
CEO // FMCG / Premium /Beauty
CEO // Handel / Omnichannel
CFO // Handel / Omnichannel
CFO // FMCG / Food
CMO // FMCG / Getränke
CPO // Handel / Mode
Geschäftsführer // FMCG / Wein
Geschäftsführer Einkauf // Handel / Food
Geschäftsführer Non-Food // Handel / Omnichannel
Geschäftsbereichsleiter Textil // Handel / Discount
Marketing Director // FMCG / Spirituosen
Sales Director // Handel / Omnichannel
SVP Sustainability // FMCG / Non-Food
SVP Customer Centricty // Handel / Omnichannel
VP Human Resources // FMCG / Food
SVP Sustainability // FMCG / Non-Food
Beirat Digital // FMCG / Mode
Beirat Transformation // Handel / Food
Umsatzbereiche
Die Umsätze unserer KUnden bewegen sich im Bereich zwischen
80 Mio.€ bis 5 Mrd.€
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Ihre Anfrage
Wir verfügen über spezifisches Markt-Know-how und ein exzellentes Netzwerk.
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